人才招聘

人才战略
优秀的人才是实现企业战略目标的基石，是企业持续发展的动力。公司以科学的人才培养方法、有效的激励机制、公平的竞争平台、广阔的事业发展空间广纳良才，让每一位员工都能在公司提供的平台上充分体现自我价值，达到个人的人生追求与企业发展目标的最大契合，员工与企业共同成长。
用人原则
人尽其才、才尽其用、人文管理 
人才理念
公司推崇“团结、求实、拼搏、奉献”的企业精神，注重员工的品格和能力，要求员工具有敬业精神和开拓能力，强烈的事业心和责任感，具有现代管理意识能力，倡导团队合作精神。 公司以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台， “以文化凝聚人才，以薪酬激励人才，以机制留住人才，以事业造就人才”的人才理念实现员工与企业的共同发展和进步。

干部选拔

当新职工第一天走进公司的大门，每名职工详细的档案资料就存入了劳资部门的档案系统，劳资部门通过用人单位和其它渠道了解每名职工的工作、学习、进步情况并进行备案，同时根据企业发展需要和各部门的用工情况，将那些工作态度端正、专业对口、品质良好、表现优异的职工调整到更加重要的岗位上去。
对每年引进的大中专以上毕业生，都列为人才培养对象，并根据所学专业和特长制定培养目标及措施，做好人才培养规划。对纳入人才培养规划的各类人员实行动态管理，劳资部门跟踪考评，建立人才培养跟踪考评记录，纳入人才培养档案；定期对培养对象进行一次考评，并根据培养人员的工作表现及思想情况在培养方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压，早日成才。公司在用人问题上，坚持德才兼备、任人唯贤、用其所长、人尽其才、适才适用的用人之道，决不只凭文凭，也不光凭职称论高低，而是看职工是否适应岗位的需要、是否能在本职中发挥作用，努力把恰当的人放在最适当的位置上。在选拔人才时，首先注重的是能力、实力或经验，不是单纯追求高学历。评判一个人的工作效率，严格地以业绩为依据，以工作的质量和数量为标准。

薪酬福利

公司员工薪酬福利包括薪金和各种津贴。此外，我们建立基于业绩表现的奖励制度，根据该制度员工可能获得额外奖金。公司按照有关社会保险法律、法规、政策及山东省威海市的实际情况、实际进度为员工缴纳社会保险。